1. Cowork와 Code 탭, 언제 무엇을 쓸까

1.1 규모와 비용부터 봅니다

두 탭을 모두 써봤으니 이제 고르는 기준을 정리해보겠습니다. 사실 두 탭의 차이는 한 가지가 아닙니다. 프롤로그에서 견주었듯 첫 결과가 나오는 속도가 다르고, 같은 일에 쓰는 사용량이 다르고, 중간에 내 판단이 얼마나 들어가는지도 다릅니다. 일을 시킬 때마다 이걸 전부 따질 수는 없으니, 실전에서는 규모와 비용 두 가지부터 보면 됩니다.

• 규모: 한두 단계면 끝나는 일인가, 단계가 많거나 대량으로 반복되는 일인가. 작은 일은 대화하는 자리에서 바로 끝내는 Cowork가 맞고, 큰 일은 통째로 맡기는 Code 탭이 맞습니다.
• 비용: 같은 일이면 Code 탭이 사용량을 더 씁니다. 계획을 세우고, 자료를 읽고, 실행하고, 검증하는 모든 단계가 사용량으로 계산되기 때문입니다. 그래서 Code 탭은 사용량을 더 쓰는 대신 내가 자리를 지키지 않아도 되는 일, 들인 비용만큼 내 시간을 돌려받는 일에 써야 값어치를 합니다.

물론 이 둘로 모든 경우가 갈리지는 않습니다. 규모가 큰 일이라도 단계마다 내 취향과 판단이 들어가야 한다면, 맡겨 두는 대신 결과를 보며 방향을 잡을 수 있는 Cowork가 맞습니다. 이 흐름을 그림으로 정리하면 이렇습니다.

1.2 Cowork가 맞는 일

5장과 7장에서 했던 실습을 떠올려보세요. 보고서 예산을 줄일 때 우리는 결과를 열어보고, 항목 구성을 확인하고, "마케팅 비중을 더 늘려줘"라고 주문하며 이어서 다듬었습니다. 어떤 계획이 좋은지는 Claude가 아니라 우리가 판단할 문제였기 때문입니다.

• 문서를 읽고 요약하거나 고치는 일. 표현과 톤에 대한 내 취향이 계속 들어갑니다.
• 결과를 보면서 방향을 정해야 하는 일. 기획, 계획 수정, 글쓰기가 대표적입니다.
• 한두 단계면 끝나는 일. PDF 변환이나 파일 정리는 굳이 맡겨두고 기다릴 것 없이 대화하는 자리에서 바로 처리됩니다. 이런 일을 Code 탭에 맡기면 폴더를 파악하는 준비 작업에 정작 본 작업보다 많은 사용량을 쓰게 됩니다.

1.3 Code 탭이 맞는 일

반면 매출 리포트나 근태 현황 도구를 만들 때, 차트를 그리고 표를 만드는 코드 한 줄 한 줄에 우리 의견은 필요하지 않았습니다. 원하는 결과물만 분명하면 과정은 통째로 맡기는 게 빠릅니다. 사용량은 Cowork에서 나눠 할 때보다 더 들지만, 그동안 내가 자리를 비워도 되니 남는 거래입니다.

• 단계가 많고 중간 판단이 필요 없는 일. 데이터 정리부터 차트 생성까지 이어지는 분석 작업 같은 것들입니다.
• 실행해봐야 완성인 결과물. 웹페이지, 계산 도구, 번거로운 일을 대신 처리해주는 스크립트는 만들고 돌려보고 고치는 과정이 필수인데, Code 탭은 이 과정을 스스로 해냅니다.
• 대량 반복 처리. 파일 수백 개에 같은 작업을 하는 일은 사람이 옆에서 지켜볼 필요가 없습니다. 다 끝난 뒤 결과만 검토하고 다듬으면 됩니다.

1.4 이 책에서 배운 도구 한눈에 보기

2장에서 기능 지도로 미리 훑었던 도구들을, 이번에는 상황 기준으로 정리하면 이렇습니다.

가짓수가 많아 보이지만 역할은 겹치지 않습니다. 프로젝트는 맥락을 붙잡아두는 공간이고, Skill은 반복 작업의 매뉴얼이고, 커넥터는 외부 서비스로 가는 통로입니다. 그리고 Cowork와 Code 탭은 이것들을 들고 실제로 일하는 두 가지 방식입니다. 조합도 자연스럽게 일어납니다. 프로젝트 안에서 커넥터로 일정을 읽고 Skill로 보고서를 만드는 식으로, 여러분이 하나하나 지목하지 않아도 Claude가 알아서 꺼내 씁니다.

1.5 헷갈리면 Cowork부터

이렇게 표로 정리해도 어느 쪽인지 헷갈리는 일이 있을 겁니다. 그럴 때는 Cowork에서 시작하세요. 대화로 진행하다가 "이 단계들을 매번 반복하기 귀찮다"라는 생각이 드는 순간, 그 일을 처음부터 끝까지 Code 탭에 맡기면 됩니다. 잘못 골라도 손해 볼 것은 없습니다. 같은 일을 양쪽에 한 번씩 시켜보는 것도 두 방식의 차이를 몸으로 익히는 좋은 방법입니다.

판단 기준까지 정리했으니, 마지막으로 이 장에서 배운 것을 한데 모아 쓰는 실전이 남았습니다. 이어서 대표님의 새 부탁을 받아 신메뉴 랜딩 페이지를 만들어봅니다.